尤其是在产品同质、营销同质化的今天，企业必须静下心来，从内部管理人员的综合素质管理入手进行开发、教育、进步的全盘管理整合方略。
1.建立积极的人才管理机制，引进高素质的营销管理人才和战略储备管理人才； 向社会招聘有丰富营销经验的管理人才；
向各大专院校招聘有一定营销理论知识为基础的应届毕业生； 对应届毕业生实行“战略储备管理”机制；
根据学习、实践、考核等方式进行战略培养和开发； 2.建立竞争性的岗位管理激励机制； (分级)销量提成； 新客户开发奖； 销售竞赛月活动； 佳业务员评选活动； 佳分公司经理评选活动； 杰出贡献奖；
3.建立中高层管理人员和业务员的素质培训管理机制；
聘请知名大专院校的教授为客座讲师，定期或不定期举办中高层管理人员营销管理课程培训； 总公司定期派员对各分公司业务员进行专业业务知识、业务技巧、业务素质、业务制度、企业文化等方面的教育培训，并定期进行专业业务知识考核；
通过素质教育，创建和强化独具特色的企业营销管理文化，全面提高管理人员和一线业务人员的业务素质，将企业引向健康规范发展的轨道；
4、建立企业品牌形象管理机制； 制定正确务实的品牌定位策略；
运用健康新颖的品牌推广手段，使市场消费围绕以品牌为导向成为必然； 在单一品牌已趋向成熟之际，应变单一品牌经营为多品牌经营同步发展；

设置和增加办具的品牌附加值。并以优质的售后服务作为企业品牌的维护和延伸，同时促进品牌的市场渗透力。

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公司现有共11万平方米的潮阳和观澜两大生产基地。
潮阳工厂（汕头市齐心文具制品有限公司）是一家由深圳市齐心文具股份有限公司绝 对控股的生产企业。该厂有员工近2000名（其中中管理、技术人员超过200人），厂房面积7万平方米，拥有从日本、德国、台湾引进的生产线60多台/套，后加工设备800多台/套；工厂生产全过程实现自动化、程序化、精细化管理，是目前国内 大的文件管理用品生产商。
观澜工业园（现有两家公司：齐心商用设备（深圳）有限公司和深圳市齐心文具股份有限公司观澜文具厂）成立于2006年，工业园现拥有员工1000名（其中中管理、技术人才超过70人，拥有经验丰富的研发设计队伍），原有厂房面积1.5万平方米，新增厂房面积2.5万平方米，共约4万平方米。工厂生产全过程实行自动化、程序化、精细化管理，是深圳市齐心文具股份有限公司的高科技数码产品生产基地以及纸制文件夹生产基地。
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(来源：易传播)